龙光智慧服务集团2021半年度人力线条会议

人力资源管理将人视为第一资源，注重对人才的开发与培养，对人的管理具有战略性、整体性和未来性，龙光智慧服务集团始终坚持将人才管理置于业务战略的核心位置。为更好地总结阶段性工作，研究探索龙光智慧服务集团人力行政工作切实做强的具体思路，更好地助力集团全年业绩目标达成，龙光智慧服务集团于2021年8月13日-14日召开“提效励新·赋能聚力” 2021年半年度人力线条会议。

领导寄语

会议伊始，由龙光智慧服务集团执行副总裁吴浩彬对人力行政工作提出了要求与期望，指出人力行政管理要从战略层面与执行层面开展工作。在战略层面，要具有前瞻性，贴近业务，预判可能出现的问题以及快速响应解决，做好业务的左膀右臂;在执行层面，要在“选、用、育、留”四个方面做好工作：

选——结合总部或区域特点，选对优秀且合适的人才;

用——激发员工的主观能动性和专业能力;

育——做好员工的职业生涯规划与培养计划，同时要给要求，促成长;

留——和员工及时沟通，做好思想工作。

述职汇报

谋篇布局 砥砺奋进

会上，各区域/专业公司人力负责人作半年度述职汇报，围绕组织盘活、人效提升、梯队培养、员工关怀等人力工作，回顾半年来的工作成果，总结经验得失，并就工作中遇到的梗阻点、难点、痛点进行专题研讨和深刻剖析，共同提升工作标准，加强联动融合，展望未来发展。

会上，龙光智慧服务集团执行副总裁吴浩彬和龙光智慧服务集团人力行政管理中心高级总监汪少瑜，对各区域一线公司和专业公司人力行政工作指出了存在的问题和不足，并要求及时纠偏，同时要求进一步保障人力行政工作高度标准化，从而推动业务、赋能业务，并对下半年重点工作进行了部署。

专题研讨

痛点剖析 赋能聚力

下午，聚焦当前人力现状问题进行专项研讨，围绕《人才梯队断层原因分析与解决》《人力资源系统与SSC建设》《关键岗位人才引进与基层招聘》《组织与员工绩效管理》关键议题，畅谈己见，集思广益，展开头脑风暴，表达真知灼见。通过问题查摆，共同研讨管理提升之道，进一步明确工作目标，交流分享工作方法，凝心聚智，强力应援，全力冲刺下半年，助力业务提升。

总结部署

同频共振 提效励新

最后，龙光智慧服务集团人力行政管理中心高级总监汪少瑜对本次会议作总结，对人力行政团队过往成果表示了肯定，并提出以下工作要求：一是通过建体系，提效能，加强组织管理建设，铸造可持续的人才供应链;二是人力团队应冷静看待市场，打造赋能型组织，持续营造团队氛围，激发组织活力，增强团队之间的信任，形成合力;三是优秀的人力资源管理者要具备“业务视角、洞察人性、把握原则”等能力素质，要从公司整体运营角度出发，以公司利益为先，坚持客观公正的判断、能预防问题发生，积极传播正能量。

拓展团建

交流融合 同心同行

为提升人力行政条线小伙伴们的沟通交流、增进互动与感情、培养人力行政条线的铁军精神，本次会议特组织了躲避球、撕名牌等团队拓展环节，通过团建活动有效地增强了团队凝聚力和团队协作能力。

奋斗的征程只有进行时，没有完成时。2021年，有机遇也有挑战，在承上启下的关键节点，人力条线全员将本次年度工作会议作为新的起点，以勇突破、强变革的决心，以打硬仗、闯难关的坚韧，以敢担当、善作为的干劲，加速转型，赋能提升，突破创新，强力助推组织发展，为龙光智慧服务2021年的发展作出新的更大的贡献!

提效励新·赋能聚力

2021年半年度人力线条会议

圆满结束