明喆物业 | 深北莫项目启动ISO管理体系贯标

明喆深北莫项目启动ISO管理体系贯标

项目贯标，打造标杆。5月28日，明喆集团以“完善体系、深化管理、提高质量”为主题的ISO管理体系贯标员工大会在深圳北理莫斯科大学项目隆重启幕，集团副总裁、品质部总经理钟健携集团品质部、华南区域及项目三级管理团队，共同启动ISO9001、ISO14001、ISO45001三大体系贯标活动，并作意义阐述、专业指导和殷切期望。

钟健指出，明喆从一叶小舟到一艘航母迅猛发展的20年，最引以为傲的王牌就是标准化。项目贯标就是让一个员工按照标准化体系要求作业，遵循最好的流程、最优的方法，确保提供的各项服务同质化、高标准。贯标工作对深北莫项目意义重大。深北莫大学作为中外合作办学的典范，为之提供优质管理和服务是项目每一位员工应尽之责。深北莫项目团队自去年6月进驻以来，各项工作有序开展，整体工作进入标准化管理阶段。与会的每一位不仅自己要按照标准化体系要求开展各项工作，更要把标准化理念传递给每一位同事，确保每一个员工说、写、做保持一致，顺利完成贯标工作。此次员工大会代表项目标准化建设进入冲刺阶段，集团领导对此寄予厚望。

钟健期望，项目全体打起十二分精神、鼓起十二分勇气、挥洒十二分汗水、激发十二分智慧，用敢于战胜一切困难的气势，拿出一天一个样的状态，顺利完成贯标工作，为深北莫项目提供优质、高效、低耗、环保、安全的一流服务。

集团品质部经理贾晓斌以PPT课件，深入浅出地讲解ISO管理体系的基础知识，阐明推行ISO管理体系的目的及其重要意义，明晰企业文化、ISO标准、企业管理体系三者间的关系，明确三标体系深化和贯标推行的进度和时间节点，要求在深化体系的过程中秉承ISO精神，遵循ISO的基本原则，充分利用公司现有体系文件助力工作有效率地推进，齐心协力、保质按时地完成本次贯标任务。

华南区域副总经理何东代表区域总经理王海春，对贯标工作提出5项具体要求：①明确贯标意义，高度认识开展和落实体系管理的重要性，积极配合落实完善体系;②推进体系深化，项目各部门要熟知体系管理的工作标准，实际工作对标相关要求;③强化职责划分，项目员工要有组织地推进体系全面运行，明确分工并落实责任人;④加强沟通配合，根据作业指导书做好各环节的无缝衔接，确保服务质量符合标准;⑤充分预防风险，开展服务的过程中要遵循相关法律法规，保证体系运行合规有效。

项目经理肖软新宣布深圳北理莫斯科大学体系贯标专项活动正式启动，并期待本次贯标工作助力提升项目管理水平，合理理顺项目工作流程，提高员工作业技能和新工具使用技能，落实对项目各部门工作的有效梳理，建立符合项目情况的标准化工作指导文件。他表示项目全体将高度重视、积极配合，以求真务实的工作作风和切实可行的方案措施，发挥每一个人的力量为贯标工作添砖加瓦，达到贯标预期。

项目主管和员工代表先后表态发言，一致表示将珍惜本次贯标契机，认真加强对三大体系管理要求的学习和理解，严格执行集团和区域的部署和步骤，以学以致用的态度切实提升业务技能水平和整体服务质量，实现项目贯标和服务品质的双丰收。

华南区域总经理助理、品质部经理金万峰，深圳北理莫斯科项目管理层及各部门员工代表逾40人与会。