龙城物业 | 商住事业部开展直属项目经理2020年度上半年绩效面谈

7月的风8月的雨，商住事业部直属项目经理2020年度上半年绩效面谈在8月19日台风“海高斯”来临之际，在桃源村一二期项目如期进行。伴随着逆风而行之势，他们都是一群乘风破浪的小姐姐和小哥哥。

按照事业部的工作计划，虽然项目经理绩效面谈有些姗姗来迟，但是“要做我们就要做最好的”。

① 绩效面谈内容我们严格对标。按各项目签订的2020年度目标责任书任务指标及各项目上半年各类任务指标完成情况进行对标;

② 绩效面谈内容准备充分。二级指挥中心设置绩效面谈模板，事业部各模块人员按模板内容分工梳理各项目绩效面谈内容及相关支撑资料，从人到财再到物，再到分包方，与项目经理进行全方位面谈;

③ 绩效面谈方式新颖。由事业部运营管理部运营总经理带队，运营管理部四大线条专业经理、综合部人事经理、业财经理共同参与，可谓是事业部人员倾巢出动。我们采取“绩效面谈+品质检查”相结合的方式，面谈和品质检查工作两不误。

④ 各模块经理与项目骨干人员面对面沟通与交流。由项目各部门骨干人员提出问题、项目难以解决或者需要事业部各部门支撑解决的问题，事业部各部门模块经理包含运营总经理一对一进行现场问题答复与解决。

面谈期间虽然要有过激烈争辩，但是最终面谈的结果双方愉快地达成共识，面谈在一片欢声笑语中结束。“舌战群儒，宠辱不惊”，凡事只怕“认真”二字，只要目标明确，世界都会为你敞开大门。

项目经理绩效面谈并不是最终的结果，它的目的在于通过面谈反映出项目日常工作存在的不足、需要改进及提升的方面，同时通过面谈的方式，事业部与项目人员能够进行有效的沟通，解决项目重点疑难问题，不断提升项目现场服务品质，持续提升顾客服务满意度，最终实现双方共赢。

2020年下半年让我们一起“以梦为马，只争朝夕，不负韶华”!

最后借用商住事业部运营总经理王丽芳的一句口头禅，“没有最好，只有更好，做每一件事我们都是认真的，商住事业部是最棒的”。