众安康集团召开合作项目经营管理分析会

按照众安康集团的战略部署和实现2017年度合作开发经营管理目标的需要，为了更好地统筹、协调和规范集团所有合作开发的医院后勤业务，7月3日由集团副总裁兼合作项目经营管理中心总监朱华同志发起组织，众安康后勤集团在莲花北富莲大厦三栋总部多功能会议室召开了合作项目经营管理分析会。

会上，杨立金副总裁描述了众安康集团的发展战略和远景，系统介绍了保障公司战略实现的“资本、业务、人才和品牌”四大机制，并详细解读了集团公司的合作开发和合作经营”的政策及具体要求。随后，集团五大运营管理区域总经理按照东、南、西、北、中顺序汇报了所在区域的市场开发情况和合作项目经营管理情况。朱华副总裁按照林总关于众安康十大服务产品思路，系统介绍了集团公司的产品服务体系和合作经营思路。邓宇光副总裁和甘徳贤副总裁，分别介绍了集团营养餐饮系统和和工程建造系统的合作政策。座谈答疑环节，来自多个城市的数位合作方领导也就合作项目的经营管理提出了一些合理化建议。

林正刚董事长在会上发表讲话。他号召各合作方要有远大的胸怀和理想，力求在中国医院后勤物业管理方面做出一番事业，共同努力，做大份额，做非诊疗专业服务者、先行者和领先者!他还倡导，众安康集团和合作经营方要彼此视为家人，不分彼此，荣辱与共，共求发展!林总最后要求，双方要力求做到四个共享，即共享众安康的品牌影响，共享众安康的优势平台，共享众安康的专业水准，共享众安康的发展带来的利益!