舒可心妙论物业公司与业委会：就是业主的驴和狗
中国公共问题物业管理专家舒可心教授日前做客《中经名博会》访谈中风趣的分析了物业公司与业主委员会之间的关系。舒可心教授比喻，物业公司是“驴”，是业主们请来拉磨的，而业主委员会则是业主们选出来的“狗”，是帮助业主监督“驴”干活的。
访谈
张捷：物业公司与业主之间存在“恶性博弈”
著名财经评论员张捷日前做客中国经济网《中经名博会》访谈中称物业公司与业主之间存在“恶性博弈”，一方面，物业公司收取业主物业费，但只给少数业主服务；另一方面，业主维护个人利益而忽略公共利益。
李美丽：主动“找骂”的物业公司老板
20年前，山东姑娘李美丽从南京水务系统平调到东莞，不满足于过平凡小日子的她毅然“下海”，做起了售楼员。偶然一次机会，她进入物业公司，成了调解邻里纠纷的小区“保姆”；而后，创立物业公司，每代管一个楼盘，就号召业主开“控诉大会”，成立业委会。
汪双星：物业项目经理的前生今世
作为物业项目经理，实际上意味着选择了一个难度最高的服务产品来实施管理。选择成为物业项目经理，本身就是在选择了完美主义，追求自身完善，追求管理完美，追求服务无限改进，追求不断创新，追求塑造一个完美的服务团队。
谢家瑾：把爱大声说出来
10月22日，1200多名代表和500多名演职员齐聚在深圳，参加期盼已久的物业管理改革发展30周年活动。虽然这一盛会已经过去两天，但所有的场景是那样让人难忘，以至于激动和感动之情始终涌在心头。
李荣强：而立之年再扬帆
古人云：三十而立。30岁是一个人从青涩到成熟的重要年龄标志，30年也是一个新兴行业从无序到规范的重要时间节点。我们已经共同走过物业管理30年波澜壮阔的改革发展之路，展望未来有理由相信，物业管理行业的明天必定更加美好。
物业管理的设施设备管理
随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，物业对现代化设施设备的需求和依赖深度越来越高，设施设备的作用也越来越突出。事实上，设施设备管理几乎涉及到物业管理经营过程的各个环节，归纳其功效与意义主要有以下几个方面。
余绍元：谈物业管理行业的商业模式
模式用通俗的话说就是整体的构架和方式，商业模式就是企业通过什么途径或方式来获取利润。今天物业管理行业的发展已不容小觑，尤其是在履行公共服务、安定民生、解决就业、营造和谐等方面做出了巨大的贡献。但作为一个行业，来讨论它的商业模式，还是很有必要。
陈之平:我看《物业公司负责人调查 》
我们一直在研究；物业管理企业怎样才可以不断做得更好、跳出原有的物业管理模式、可以引导自身变革--这里面的机制到底是什么？其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，是这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？
刘双乐：物业管理市优考评随想录
每年的物业管理市优项目考评，是学习的过程也是提高的过程。考评工作开展前，专家们做足了功课，资料组、环境组、设备组三大组12位专家又分别分成四个小组在组长和领队的带领下，对项目进行了严格考评。
